禮拜結束後，召開了部門會議。會議中，就「管理」問題進行討論。
負責輔導我們這個部門的牧師，覺得她在管理上心有餘而力不足，詢問大家對尋求外援的看法。
知道管理的重要性，所以對這樣的議題，大家的發言還算踴躍。我聽著聽著，心想，啊，優秀的管理者，全世界各處都搶著要呢，現實點來說，若有能符合我們這樣那樣期待的管理者，應該正在牧千人教會了吧，若是無邊無際地只是想，哪能有解呢？
有時，人不知不覺會對「管理」陷入一種迷思，覺得問題一切都出在「管理」，解決之道也一切都在於「管理」。
話是沒錯啦，理論上，只要好好管理，事情一切都會往好的方向走去，因此當事情沒有往好的方向走去時，很容易就覺得是因為「沒有好好管理」，而解決之道，當然就是「得好好管理」。
雖說是對的，然而只是這麼說，也是很虛空，因為就此結束的話，那不過就是有了個口號罷了。
不管是管理這一方，或是被管理那一方，沒有不希望管理能好好執行的，但為什麼在執行上會有失敗呢？原因固然可能百百種，但一開始，管理方的「我應該怎麼管理」和受管理方的「我需要什麼樣的管理」有沒有釐清、有沒有一致，其實就已經左右了成敗。
雞同鴨講，文不對題，還奢望什麼好結果嗎？期待能有美麗的錯誤也不是這樣的。
指導者能力不足嗎？我並不這麼認為。
哥林多前書10章13節說到：「你們所遇見的試探，無非是人所能受的。 神是信實的，必不叫你們受試探過於所能受的；在受試探的時候，總要給你們開一條出路，叫你們能忍受得住。」
光論「受試探」， 神都必不叫我們承受那受不住的了，給使命，難道會給承受不住，讓彼此受試探到受不了的使命嗎？
即便看似不足，好像來了個遜咖，但在我的信仰歷程中，看到許多 神加添給使命者無比能力的例子，包括我自己在內，太多次說出以自身能力說不出的具有權能的話、做出以自身能力做不到的具有威力的事，靠我自己，哪會那麼有實力？哪會那麼有毅力？哪會那麼有愛心？都是 神讓我爆發出潛力！都是 神在我身上加添能力和恩典啊！可以說使命者因有能力而領受使命，但更在使命中領受能力，所以除非是時機到了，該交接使命了，否則認為自己能力不足，我是覺得有小看 神、小看自己的嫌疑。
在我看來，與其要說是能力不足，或許說方向和方法需要調整更是貼切。後來有位姐姐就問了牧師：「那麼牧師要不要跟我們說說，實際上是什麼樣的狀況，讓牧師覺得自己能力不足呢？或許只是因為彼此沒有了解清楚，所以走了冤枉路呢？」
是吧，攤開來說時，哪有那麼嚴重呢？
哥林多前書10章13節說到：「你們所遇見的試探，無非是人所能受的。 神是信實的，必不叫你們受試探過於所能受的；在受試探的時候，總要給你們開一條出路，叫你們能忍受得住。」
光論「受試探」， 神都必不叫我們承受那受不住的了，給使命，難道會給承受不住，讓彼此受試探到受不了的使命嗎？
即便看似不足，好像來了個遜咖，但在我的信仰歷程中，看到許多 神加添給使命者無比能力的例子，包括我自己在內，太多次說出以自身能力說不出的具有權能的話、做出以自身能力做不到的具有威力的事，靠我自己，哪會那麼有實力？哪會那麼有毅力？哪會那麼有愛心？都是 神讓我爆發出潛力！都是 神在我身上加添能力和恩典啊！可以說使命者因有能力而領受使命，但更在使命中領受能力，所以除非是時機到了，該交接使命了，否則認為自己能力不足，我是覺得有小看 神、小看自己的嫌疑。
在我看來，與其要說是能力不足，或許說方向和方法需要調整更是貼切。後來有位姐姐就問了牧師：「那麼牧師要不要跟我們說說，實際上是什麼樣的狀況，讓牧師覺得自己能力不足呢？或許只是因為彼此沒有了解清楚，所以走了冤枉路呢？」
是吧，攤開來說時，哪有那麼嚴重呢？
我們這個部門的人，大多都是奔跑攝理二三十年的人了，看多經歷多，固然也會做做美夢，但不至於強求、奢求些什麼，早就知道怎麼做怎麼栽，做多少得多少了。當我在想「那麼我想要什麼樣的管理？」時，我不過是希望，我的指導者能在使命範圍內，保護我與天相通的福份，其他的，基本信仰什麼的，可以從話語中得知的，生活中吃喝拉撒的，那些我會自己負責。
管理啊，說複雜很複雜，因為會因時因人因地因各種原因而有不同的細項方案，但說簡單也是很簡單，有時不過就是把握一個要點：即時相通。
關於生命管理、信仰管理，有什麼管理比把這個生命帶到主面前來接受主的管理更好的呢？並不是說把人帶到主的面前，接受禱告、親自面談、吃飯喝茶……這樣才叫做帶到主面前，而是讓生命感受到是主透過這人在管理自己、感受到是主透過這人在coach自己做事，感受到自己對指導者的回應，也正回應給主……
聽起來很偉大呢，小小一個指導者怎麼做得到？做得到的！在使命範圍內的，一定做得到的！其他的，是擔任其他使命的人該負責的，強行要求自己要包山包海包天國，既不必要，也不合宜。
同樣的，接受管理的人也要有自覺，指導者是在其使命範圍內盡使命，因此自己也該是在其使命範圍內與之合宜互動。需要搭配時要搭配，應該反應時要反應，遇到問題時要詢問，若只是抱著「既是指導者，就該屬靈地了解我的一切來做到像主一般的管理」的想法，理所當然地只是等待對方來包山包海包天國，不切實際的結果一定會是不如意的嘛，這樣還能只是認為指導者不足嗎？
雙方都能有自覺，這樣，在釐清後，也下定決心做好自己的部份時，彼此都可以帶著希望盼望前進，就是好的管理。
因為，這是 神的歷史啊！是 神運行中的理想世界啊！做得到的！
管理啊，說複雜很複雜，因為會因時因人因地因各種原因而有不同的細項方案，但說簡單也是很簡單，有時不過就是把握一個要點：即時相通。
關於生命管理、信仰管理，有什麼管理比把這個生命帶到主面前來接受主的管理更好的呢？並不是說把人帶到主的面前，接受禱告、親自面談、吃飯喝茶……這樣才叫做帶到主面前，而是讓生命感受到是主透過這人在管理自己、感受到是主透過這人在coach自己做事，感受到自己對指導者的回應，也正回應給主……
聽起來很偉大呢，小小一個指導者怎麼做得到？做得到的！在使命範圍內的，一定做得到的！其他的，是擔任其他使命的人該負責的，強行要求自己要包山包海包天國，既不必要，也不合宜。
同樣的，接受管理的人也要有自覺，指導者是在其使命範圍內盡使命，因此自己也該是在其使命範圍內與之合宜互動。需要搭配時要搭配，應該反應時要反應，遇到問題時要詢問，若只是抱著「既是指導者，就該屬靈地了解我的一切來做到像主一般的管理」的想法，理所當然地只是等待對方來包山包海包天國，不切實際的結果一定會是不如意的嘛，這樣還能只是認為指導者不足嗎？
雙方都能有自覺，這樣，在釐清後，也下定決心做好自己的部份時，彼此都可以帶著希望盼望前進，就是好的管理。
因為，這是 神的歷史啊！是 神運行中的理想世界啊！做得到的！
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