「不要說沒有人才，要造就，也要尋找。」攝理人尊稱為老師的鄭明析牧師在主日證道中這麼對攝理人說了。
一個蘿蔔一個坑，如果能配合得剛剛好，就再好不過了，但就是有蘿蔔找不著讓自己待得幸福美滿的坑，就是有坑找不著能把自己填得萬事如意的蘿蔔……
縱觀工作市場，不是沒人在找工作，也不是沒有工作在找人，然而，好的人才處處都想要，總是有地方就搶不到；好的工作也人人都想要，總是有人就擠不上，然後，就出現大嘆找不到人和大嘆找不到工作的聲音同時存在的矛盾現象。
我現在工作的地方，員工來來去去，時不時會有人力短缺的狀況，因此一整年都開放應徵，然而，我使終覺得，成效不彰。
實在太被動了啊！
也不只是我們公司，我想很多地方都有這樣的問題，要不就是肖想能找到馬上可使用的人，但這樣的人到處都搶著要，待遇要是不夠吸引人，哪裡能輪得到？同時又怕吃虧，一開始只願保守地僱用，打著一路觀察看看，如果合用再慢慢提上來的算盤，但試問這樣有抱負的人誰會來？總是有什麼困難沒辦法去別的地方的人，或是只是玩票性質所以不那麼在乎的人才會來，這樣能剛剛好合乎期待的機率有多大？
每個人都願心想事成，但到底要 神眷顧到什麼程度，或是運氣要多好，才能夠粗糙地心想，卻細膩地事成？
可想而知，殘酷的現實就是老有坑空著。但是事情還是要運作啊，於是只能這人頂一下，那人補一點，偶而直接跳過視而不見……結果讓整個環境處於一種不忙時得過且過，很忙時疲於奔命的不穩定狀態，一不小心，連本來還待著的人也覺得累，真不想待了。.
有一陣子，我們店內「助理店長」這個職位空了很久，一直溫吞地只是說：「怎麼沒有人來應徵啊？」而始終找不到人，看不下去的我，跟老闆講了某國際連鎖速食店的作法。
多年以前，我去了某國際連鎖速食店打工。面試我的值班經理覺得以我的學經歷，到速食店打工是大材小用，不過我倒不覺得。我想一個國際連鎖企業，必定有值得學習的地方，又能配合我的時間，距離我家又近，走路就能到，對當時的我，就是很好的選擇。
事實上，持續了幾個月的打工經歷，讓我確實學到許多。光是訓練制度，我就覺得果然是個大公司，一步一步設計得很精準啊。
沒有在這類場所工作過的人，一開始是從最低層的服務員做起。首先會給予某一工作站的訓練，可能是櫃台收銀員這個工作站，或是店內一般清潔這個工作站，也有些廚房經驗豐富的婆婆媽媽，是從廚房的煎區工作站或是炸區工作站開始的。
花兩三個時段完成一個工作站的訓練後，就可以獨立上那個工作站。基本上，每個人都會漸漸地學會多個工作站的工作，這讓自己可以上的班變得更有彈性，也讓值班經理安排人力時更好配置，不用擔心某個人不能來上班，某個工作站就得停擺。
表現良好的服務員，在一段時間後可望升級為訓練員，也就是除了擔任服務員的工作外，也負責訓練新進服務員的任務。同時訓練員通常也會是在工作的那個時段，整個工作小組的小組長。
訓練員再往上升，就成了計時組長，到了這個階段，服務員的工作沒問題，訓練員的工作沒問題，再多了一些行政的工作，也要輪班擔任值班經理，負責那時段的全店大小事。
如果決定要把這個工作當成正職，不再只是兼職打工性質，可經過內部申請，通過後轉為正職。從實習襄理開始，再往襄理、副理、店經理、地區督導……一路前進。
除了這樣的內部升遷，也有一開始就直接招聘儲備幹部的方式。
開宗明義是招聘儲備幹部，來的人自然就是打算要以這個工作為正職，不是玩票而已。面試通過後，名義也是實習襄理，然後會分派到某一個店從基層學起，在幾個月內，必須把自己的能力從什麼都不會提升到管理組的水準，經考核通過而成為正式人員。
有慢慢栽培而來的，也有先尋找再進一步造就的。
我跟老闆說，所以可以把整個店的工作分成幾個工作站，訓練員工不只會做一種，這樣調度起來會更有彈性，對員工和公司都好。另外與其一直等待市場上蹦出一個恰恰好合你用的人，或是期待現有員工突然開出美玉，何不試試一開始就招聘儲備幹部呢？這樣子有心在這行業發展且有潛力的人才比較會出現啊。然後自己栽培過來，不是更合用嗎？
但很可惜，我的建議一直沒被採納，老闆還是喜歡每個人有固定做的工作(但是其實這所謂固定做的工作界定不是很清楚，又會隨性地把人叫去做突發的事情，就是一整個好像有規律卻又很隨機......)，還是喜歡去找立即可用的人才，所以我們就一直在運氣好和運氣不好間起起伏伏，到現在也沒個徹底解決。
不只是職場中，在教會裡，有時也是這樣的狀況。好多事工可以做、值得做、需要做，但常常覺得沒人可用，好像想要的人，都被別的部門、別的使命抓得牢牢的……
好想要人才加入啊！
其實，真的沒人可用嗎？找不到人，是不是因為對這個「人」，有偏執的想法，所以才怎樣都遇不上呢？
尋找與造就，不見得是兩回事，而是一對啊。
或許，向 神懇求賜下人才時，應該要摒棄只是期待心目中理想的人出現的想法，重新去思考怎樣理想的人才會出現，並讓出現這樣的人的條件齊備這樣去栽培，這人，才能夠順利出現。
我跟老闆說，所以可以把整個店的工作分成幾個工作站，訓練員工不只會做一種，這樣調度起來會更有彈性，對員工和公司都好。另外與其一直等待市場上蹦出一個恰恰好合你用的人，或是期待現有員工突然開出美玉，何不試試一開始就招聘儲備幹部呢？這樣子有心在這行業發展且有潛力的人才比較會出現啊。然後自己栽培過來，不是更合用嗎？
但很可惜，我的建議一直沒被採納，老闆還是喜歡每個人有固定做的工作(但是其實這所謂固定做的工作界定不是很清楚，又會隨性地把人叫去做突發的事情，就是一整個好像有規律卻又很隨機......)，還是喜歡去找立即可用的人才，所以我們就一直在運氣好和運氣不好間起起伏伏，到現在也沒個徹底解決。
不只是職場中，在教會裡，有時也是這樣的狀況。好多事工可以做、值得做、需要做，但常常覺得沒人可用，好像想要的人，都被別的部門、別的使命抓得牢牢的……
好想要人才加入啊！
其實，真的沒人可用嗎？找不到人，是不是因為對這個「人」，有偏執的想法，所以才怎樣都遇不上呢？
尋找與造就，不見得是兩回事，而是一對啊。
或許，向 神懇求賜下人才時，應該要摒棄只是期待心目中理想的人出現的想法，重新去思考怎樣理想的人才會出現，並讓出現這樣的人的條件齊備這樣去栽培，這人，才能夠順利出現。
聽到我的老師說，要尋找，也要造就，有感而發，寫了這篇文。
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